Orientační nabídka
International
Tento návrh vychází z analýzy koordinačních postupů již
fungujících paktů v EU a v ČR, reflektuje však specifika Ústeckého kraje a
složení hlavních členů Paktu (Ústecký kraj, KHK, HSR-ÚK, UJEP). Hlavním záměrem
je dosažení transparentnosti procesů a širokého regionálního partnerství.
Strategická úroveň řízení
Řídící
výbor Paktu Zaměstnaností Ústeckého kraje
Je odpovědný za strategické řízení procesů a implementaci
pracovního programu Paktu zaměstnanosti Ústeckého kraje. Rozhoduje o
systémových opatřeních s cílem dosažení navrhovaných strategických cílů.
Jmenuje členy Výkonné rady paktu zaměstnanosti Ústeckého kraje a Realizační tým
paktu zaměstnanosti Ústeckého kraje.
Rozhoduje na základě přijatých pravidel rozhodování (Statut,
Jednací řád), které si Řídící výbor schválí na svém prvním řádném jednání.
Zakládajícími členy Řídícího výboru jsou zástupci
zakládajících institucí. Každá zakládající organizace jmenuje jednoho svého
zástupce do Řídícího výboru. Řídící výbor volí a odvolává ze svého středu
předsedu Řídícího výboru dle přijatých pravidel řízení.
Koordinační úroveň řízení
Výkonná
rada Paktu zaměstnanosti Ústeckého kraje
Výkonná rada je odpovědná za přenos informací z úrovně
operativního řízení na úroveň strategickou. Je vybavena výkonnými pravomocemi
směrem k operativní úrovni řízení a v rozsahu stanoveným Řídícím výborem.
Členy Výkonné rady jmenuje Řídící výbor a to na funkční
období dvou let. Výkonná rada jedná na základě pravidel řízení, která přijme na
svém prvním jednání a která schválí Řídící výbor. Výkonná rada bude mít 11
členů. Počet členů lze průběžně měnit dle rozhodnutí Řídícího výboru
Zástupci zakládajících členů paktu, každá instituce po
jednom zástupci
Zástupci subjektů Ústeckého kraje dle rozhodnutí Řídícího
výboru
Výkonná rada si volí a odvolává svého předsedu, který řídí
jednání rady. Jeho funkční období je dvouleté. Výkonná rada je odpovědná za
věcné a obsahové naplnění Paktu zaměstnanosti Ústeckého kraje a projednává
výstupy Realizačního týmu předkládané Výkonným manažerem. Je garantem pro
horizontální témata paktu a to publicitu, mezinárodní spolupráci, mainstreaming
a diseminaci výstupů a výsledků. Výkonná rada jmenuje předsedy pracovních
skupin, jejich funkční období je dvouleté, schvaluje složení pracovních skupin,
a to na základě návrhů předsedů jednotlivých PS. Výkonná rada je odpovědná za
stanovení a průběžnou aktualizaci hlavního cíle paktu, strategických priorit a
klíčových aktivit.
Operativní úroveň řízení
Operativní úroveň
řízení bude tvořena REALIZAČNÍM TÝMEM.
Realizační tým je tvořen
Výkonným manažerem Paktu zaměstnanosti Ústeckého kraje
Projektovým manažerem Paktu zaměstnanosti Ústeckého kraje
Tajemnicí Paktu zaměstnanosti Ústeckého kraje
Výkonný manažer Paktu zaměstnanosti je jmenován Řídícím
výborem Paktu zaměstnanosti Ústeckého kraje. Výkonný manažer koordinuje činnost
realizačního týmu, a činnosti související s obsahovým naplněním strategických
dokumentů paktu. Manažer projektu je odpovědný za přenos informací Výkonné radě
a Řídícímu výboru.
Projektový manažer Paktu zaměstnanosti je jmenován Řídícím
výborem Paktu zaměstnanosti Ústeckého kraje. Projektový manažer spolupracuje
s výkonným manažerem, sleduje a prověřuje programy a dotační zdroje
v oblasti zaměstnanosti a vzdělávání, spolupodílí se na zpracovávání projektových
záměrů, je odpovědný za přenos informací výkonnému manažerovi Paktu.
Tajemnice Paktu zaměstnanosti úzce spolupracuje s Výkonnou
radou, Řídícím výborem a Výkonným manažerem. K výkonu sekretariátu paktu je
pověřena HSR-ÚK. Zápisy a veškerá písemná sdělení se budou evidovat a
archivovat v sekretariátu Paktu zaměstnanosti ÚK.
Realizační tým je stálým hostem řídícího výboru a výkonné
rady.
Dokument je v šesti vyhotoveních, každý
z podepisujících subjektů obdrží jeden výtisk.
Organizační změna Paktu zaměstnanosti Ústeckého kraje
schválena Radou ÚK dne 24. 2. 2021, usnesením č. 020/9R/2021.
